【独家】县委书记的用人秘密！

在县域官场，权力最大者无疑是县委书记，而县委书记最核心的权力，则是选人用人权。

某地一位县委书记曾披露，一般地说，不少县委书记都默认干部选拔的“三三制”原则，即：在干部提拔的人数中，“有实绩的干部、有关系的干部和拍马的干部各占三分之一”。

据仕道君观察，“三三制”用人原则，在县级官场颇有市场。

县委书记选人用人，既有为“公”的成分，也有为“私”的成分，除极个别者外，身居一县“主帅”位置的县委书记，即便政治素质不高，也会把推进县域经济社会发展作为选人用人的主要出发点，在发改、商务、信访、应急、财政、住建等关键岗位上安排能力强、实绩突出的干部。

当今全国2800多个县（市）区，基本上都面临政绩考核的压力，既有每年一度的综合考核，也有招商引资、财政收入、乡村振兴、信访稳定等专项考核。

各项考核尤其是综合考核的结果，既关系一县的形象、面子、地位，更与县委书记的政绩、仕途息息相关。

因此，与实绩考核相关的职能部门负责人，县委书记一定会高度重视，选优配强，否则就等于自掘陷阱。

比如，商务局局长的人选，一定会是一个长期奋战招商一线、熟悉产业发展、经验十分丰富的经济型干部。

至于其他岗位，恐怕为“私”的成分就会多一些，常常不是以“事业为上”，而是以“关系为上”“拍马为上”甚至以“利益为上”了。

在现实生活中，作为县委书记，最头疼、最难应付、最深恶痛绝的，莫过于来自方方面面的“说情者”“关系户”了。

每到调整干部的关键时期，“说情风”就会扑面而来，有来自上级领导的，有来自过去一起共事的班子成员的，有来自熟人朋友的，也有来自一些老同志的……

有的人手眼通天，不仅能从省城，甚至还能从京城找来关系。

对于各种各样的“请托”“招呼”，县委书记自然无法一一满足的，因为职位有限，而且托人说情者并不一定适合某个岗位，但如果打招呼者是上级关键领导或自己的重要关系户，就得乖乖听招呼，自觉给面子。

记得苏北有位县委书记，被“说情风”吹得实在难以忍受了，专门出台一条铁规：凡是打招呼，不管多优秀，一律不使用。他还让县委组织部长对多位请托说情者进行了诫勉谈话。

那么，县委书记为何要提拔“拍马型干部”呢？因为县委书记也有情绪价值需求，也要情感享受呀！

还有，“拍马型干部”用起来顺手，可以帮助自己处理诸多私事或不方便出面的事情。

此外，“拍马型干部”大都不会仅用嘴来拍马，还会进献各种实际利益。对于县委书记来说，“拍马型干部”是最实惠的。

当然，对于不同的县委书记来说，这个“三三制”也会发生变化。

对于一名勤廉双优、一心为民的县委书记来说，会更多地重用“实绩型干部”；倘若县委书记唯上级马首是瞻，过于重视私人情谊，“关系型干部”就会风生水起；如果县委书记私心重，喜欢打造个人小圈子，“拍马型干部”就将春风得意。

对于某些县委书记来说，“三三制”干部选拔模式，既能有效推动重点工作，增强县域竞争力，从而为自己的提拔晋升增加筹码，又能够“安抚”来自各方面的关系，还能照顾好“自己人”，似乎是一个多赢的选人用人之法。

但如果从党和人民利益的角度来衡量，这个“三三制”干部选拔模式，无疑害莫大焉。

因为，在县委书记提拔的干部中，“关系型干部”和“拍马型干部”就占到三分之二，这无疑是对党选拔任用干部原则的歪曲和否定。

如何能让县委书记们更多地选拔重用有能力、有实绩、口碑好的优秀干部？

无疑，必须加强顶层设计和监督制约，

扩大选人用人工作的开放度、社会公认度和群众满意度，

变“伯乐相马”为“赛场选马”，

把干部的评判权、选择权更多地交给群众！

@关注和转发，就是最大的支持

@为防失联，建了个粉丝群，

请加仕道君微信入群交流：shidaojun2023

商务合作18921765158（微信同号）

开白转载18751687396（微信同号）

往 期 精 彩 内 容

END

因微信公众号平台推送规则更改，敬请各位朋友点击文末“在看”或“赞”，这样“仕道”新的推送会第一时间出现在您的订阅列表里。若将本公号设为星标，那再好不过了。

觉得有收获就点个赞呗